医院后勤治理是指运用科学的治理理念、治理要领和治理要领，统筹兼顾，调感人力、物力、财力，以强大的力量为一线医疗、教学、科研提供后勤包管，包括医院经济（金融）、资产、能源、情况、宁静、生活等后向需求的综合效劳。

　　它是指治理者面对时代生长的现状和趋势，运用现代治理理念、治理理论和治理要领，遵循市场经济生长纪律和医院事情客观纪律，领导医院后勤“班子（集体）”为医院医疗、教学、科研、预防等的正常运行和生长，有计划、有组织地协调好人力、物力、财力的重叠、重叠、不可支解的关系，以实现利益化，为行政运动提供患者和医疗一线事情人员所需的效劳包管。围绕医院中心任务，组织、协调、催促后勤科及下属人员有序开展事情，组织开展各项运动，包管医疗、教学、科研、预防、和保健。恒久以来，由于种种原因，医院系统的后勤大部分都实行了供应型的实物供应形式，人们也习惯了这种“供应”与“领导”的福利型关系。因此，大大都医院仍然坚持着效劳齐全、配套齐全、“大而全”或“小而全”的效劳机构和效劳设施，以及庞大的后勤步队。这种“医院办社会”的花样在生产力低、人为低的情况下是一定的，也起到了积极的作用。

　　在这个阶段，它已经从已往的一项普通业务事情逐渐生长为一门理论与实践相结合的学科。它的优劣直接影响医院的医疗水平和医院的经济效益。目前，医院的后勤治理也面临着诸多缺乏。为使后勤治理越发严谨、科学，本文在前人实际治理经验的基础上，结合现阶段保存的主要问题，对如何增进革新和完善医院后勤治理做出剖析。

　　随着经济的生长，医院后勤治理信息化建设将是增补医院后勤社会化的一种有效的系统要领。信息是治理的基础和焦点。现代医院后勤治理没有现代信息技术的支持，将面临许多灾以克服的困难。因此，它的信息化建设不是简单的网络和硬件的积累，也不是一套应用软件的装置和运行。这种信息化与新医院后勤治理制度的梳理、治理制度的优化、治理步伐的建立密切相关。